7月31日，儿福院组织开展“蓄能·领航”2026年度中层干部培训第二讲。院党政领导班子成员、中层干部、业务骨干等40余人参加培训。

本次培训由儿福院党委书记、副院长姜学勤授课，围绕“转型期团队领导力——从‘专业团队’到‘创业团队’”主题，聚焦机构变革期团队管理困境，回答中层干部“怎么带队、怎么凝心、怎么激发全员创新干事活力”这一核心问题。

培训以麦克利兰冰山理论模型为分析框架，指出中层干部具有专业能力过硬的传统优势，但同时面临通用能力、价值观、性格格局特质和内在动机的短板。在“开门办院”的转型背景下，儿福院正经历服务对象、工作模式、考核导向和员工心态的变化，中层干部的带队逻辑要实现从“把事做对”到“做对的事”的彻底重构。培训深入剖析目前中层干部队伍的共性短板，围绕角色转型、目标管理、容错机制、人文带队四维领导力升级路径，提出分层授权清单、三句话共识法、四红线+容错清单、谈心谈话记录表四项工具和“3零4查5度”管理抓手，帮助中层干部完成从理念更新到行为落地的有效转化。培训明确回应在前期调研和“队伍画像”分组讨论中发现的跨部门协作壁垒、复合型人才短缺、班组长权责不对等、管理工具与信息化滞后四大系统性堵点，同时要求中层干部应率先突破自我，不能等、靠、拖，实现个人与组织的同向发力。

培训结合全院下一阶段转型重点工作，对全体中层干部提出四点硬性要求：破除路径依赖，主动完成自我迭代；聚焦创新破局，打造一项微创新；主动跨界协同，打破部门壁垒；扛起中层担当，当好双向桥梁。

未来，儿福院将持续推进“蓄能·领航”专题培训计划，以领导力之变应对时代之变，以团队活力之升助力儿童福利事业高质量发展。