10月31日，儿福院召开2025年度管理评审会，会议严格遵循规范评审流程，全面系统分析标准体系运行实效，精准评价体系的适宜性、充分性和有效性。院党委书记姜学勤主持会议，分管副院长、各部门中层干部及业务骨干参会，切实保障评审工作有序推进、落地见效。本次管理评审严格按照“汇报梳理—深度点评—部署推进”流程开展。

会上，分管副院长率先系统梳理各业务条线2025年度服务绩效自评分析报告，通过数据对比、案例剖析，全面呈现服务效能提升路径及改进空间；标准化专员依次提交标准体系运行报告、内审与标准体系评价报告、纠正预防措施实施成效报告，以及风险识别与应对措施有效性报告，为评审提供扎实的数据与事实支撑；各部门负责人逐一围绕2025年度部门管理运行情况详细汇报，聚焦资源充分性、外部供方绩效评价、内外部风险机遇研判等关键维度，深入剖析运行痛点，提出可操作性改进方案，并结合转型发展需求，系统阐述2026年度工作规划。

姜学勤书记逐一听取各部门汇报，以系统化知识点解读和数据驱动分析为支撑，对每份报告进行深度点评。针对各部门在外来文件识别不精准、纠正预防措施制定与落实不到位、数据分析应用水平不足等短板，她精准提出改进建议与优化举措，帮助各部门负责人深化对管理方法的理解，切实提升战略决策能力与管理水平。同时，她着重强调管理评审的核心意义——精准识别体系运行的改进方向与机遇，明确要求各部门严格跟进管理评审输出内容，不折不扣落实各项改进举措。

会议全面总结2025年工作，儿福院以高质量发展为引领，全面推进转型发展任务落实，圆满完成年度既定目标，这既是对全年标准体系运行成效的有力验证，也为本次管理评审提供了实践基础。同时明确2026年工作方向：全院将以提质增效为核心动力，秉持协同发展、守正创新理念，以更昂扬的斗志和务实的作风，推动标准体系有效运行与持续改进，为儿童福利事业高质量发展筑牢根基。